中石化BP管理培训生宣传片解说词
 发布时间:2016/10/22

中石化BP管理培训生宣传片解说词

中石化BP管理培训生宣传片解说词

以下由课件配音网提供的一篇中石化BP管理培训生宣传片解说词:

中石化碧辟(浙江)石油有限公司是由世界500强――中国石化集团公司和英国BP公司共同投资成立的一家中外合资经营加油站零售业务的企业,注册资本达人民币8亿,业务范围涉及宁波、杭州和绍兴,提供包括油品零售、便利店、快餐、更换润滑油和汽车美容等各项服务。声动传媒作为杭州中石化BP管理培训生宣传片的特约配音提供商,长期提供专业的解说词解说词配音企业宣传介绍配音企业管理介绍文本配音等,立足杭州配音,提供优质的配音服务和优惠的配音价格,是中国国语配音网中的配音网站翘楚。

    我们的愿景:"我们将引领安全环保理念,通过卓越运营,多元化服务,成为加油站零售行业的标杆"。我们的核心价值观:“建康安全环保、尊重平等包容、绩效导向、顾客服务、关注细节、创新改进”。本着“快捷、友好、安全、清洁”的服务理念,我们希望让每一位光临BP加油站的顾客体验完美。快捷——我们的油站设计和车辆引导服务将确保顾客进出油站快速高效。友好——我们的员工将提供油品零售行业最好的客户服务。
    作为财富500强名列前茅的跨国能源公司,BP不仅奉献石油,更致力于为中国员工提供充满活力及人性化的环境,富有挑战及高回报的职业生涯。我们倡导为每一位员工提供充足的空间去发挥他们的优势与潜力,并为新人提供完美的职业训练计划,为未来的发展持续储备具有管理能力的专业人才。
    而管理培训生计划是中石化碧辟在员工培养发展方面非常重要的项目之一,专门为像刚从大学毕业的学生量身定制。我们将为新进大学生提供系统的、有价值的培训,包括:企业文化,油站不同岗位的职责和技能,管理方法与技巧等等,以期培养他在两年内达到合格一线管理人员的标准。
    我们拟定完善的培训流程,并采用教练制,同时配备实习手册、教练手册作为培训指南和纲要。
    每期项目的培训时间为24个月,确切的时间将取决于管理培训生个人实际的学习进度。
    培训共分为4个阶段:。
    首先是准备阶段:为期2天的“初识中石化碧辟”,将帮助管理培训生认识中石化碧辟及其独特的企业文化、理念,从而有一个良好的开始。
    然后正式进入培训的第一阶段:6个月的“油站基层实践”,将提供油站四个主要岗位(加油员,便利店员,记帐员、领班)的在岗培训,帮助管理培训生掌握油站各岗位工作的操作技能,成为一名合格的油站员工。
    第二阶段:“站外基层实践”,时间为6个月。将提供站外基础管理岗位的在岗培训,帮助管理培训生掌握指定岗位工作的操作技能,成为一名能够为油站做好支持工作的合格员工。
    第三阶段:“油站经理岗位实践”,时间为12个月。将提供油站管理岗位——油站经理的在岗培训,帮助管理培训生掌握油站管理的操作技能,成为一名合格的油站经理。
    我们为每位培训生提供的培训生专用手册《管理培训生实习发展手册》囊括了所有训练的步骤和纲要,并提供相关指引和建议。此外,我们统一组织培训考核,每阶段考核合格者方有资格进入下一阶段,不合格者直接退出项目。
    我们人才选拔的主要目标学校为:杭州--浙江工业大学、浙江财经学院、浙江电子科技大学、浙江工商大学;宁波--宁波大学、浙江万里学院、浙江海洋学院,宁波理工大学。目标对象为:应届大学毕业生(毕业一年内)以及大四在校生,通过网上招聘以及校园招聘等方式公开发布讯息,并择优面试及录用。
    项目的成功有赖于公司内所有相关人员的积极配合与支持。管理培训生、管理培训生每个阶段的“师傅”、实践站的油站经理、区域经理乃至大区经理,以及人力资源部的人事主管、培训主管都将承担特别的角色,分担相应的职责,以确保该项目能顺利进行。
    而管理培训生自身是项目当中最关键的角色。尽管我们为他们设计了一整套清晰的培养方案,但管理培训生的个人成长与进步主要取决于他们自己,只有他们积极投入到项目当中去才能产生最佳的效果。同时,在项目当中也有其它的角色以及每个阶段中的“师傅”,他们能否发挥作用,能否有力的帮助管理培训生完成项目,这一切也都完全取决于管理培训生自己,而不是他人。
    区域经理负责安排管理培训生的实践站、定期辅导面谈、向人事主管、培训主管反馈管理培训生的具体工作表现、参与培训与鉴定、决定管理培训生是否能顺利结业、转岗。
    而实践站油站经理在第一、第三培训阶段,实践站油站经理就不一定是管理培训生每天直接汇报的对象,但是在这两个阶段,他是他们的直接上级,在管理培训生的培训期内,都能向他们提供专业的辅导和帮助具体安排管理培训生的实习岗位,提供工作技能方面的辅导,和管理培训生分享管理、经营的技巧和经验,组织相关岗位的技能考核,评估管理培训生的工作表现是否达到相关岗位的要求。
    岗位“师傅”是管理培训生在相关岗位学习过程中直接报告的对象,他将在日常工作中的每一天安排管理培训生的工作任务,并向管理培训生提供所需要的帮助:指派具体工作任务、分享工作技能和经验、提供管理培训生所需要的帮助。
    培训主管将在该项目中承担极为重要的角色,作为项目的主要推进者,将陪伴管理培训生完成项目中的每一个模块。如具体安排每一个模块的培训,包括培训课程,讲师、时间、地点、练习等;组织每个阶段的考核,决定管理培训生是否顺利进入下一个阶段;组织座谈,收集管理培训生的反馈,以及管理培训生的油站经理、区域经理对管理培训生的反馈;鉴定面试,决定管理培训生是否顺利结业、转岗;作为讲师,进行通用技能的授课。
    最后通过绩效考核进行技能鉴定。
    管理培训生计划是中石化碧辟在员工培养发展方面非常重要的项目之一,它成功地选拔、培训、熔炼、造就了一批热爱行业、忠于职守、富有活力、善于经营的一线年轻管理人才,不久的将来他们将是油站的精英骨干,并将成为中石化碧辟(浙江)石油事业冉冉升起的璀璨明星。

 

 


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