建设工程有限公司多媒体PPT配音解说词
 发布时间:2013/05/31
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浙江**建设工程有限公司(金坛**)是工程施工总承包一级资质、工程劳务分包一级资质,境外劳务派遣、境外工程总承包资质于一身的综合型建筑企业。公司创建于一九六五年,公司成立以来,为地方建设做出了巨大贡献,1976年唐山大地震后,公司组织建筑大军积极支援唐山重建。1985年公司乘着改革开放的东风,积极投入到改革开放的历史潮流中, 为了适应市场经济的发展,不断提高经营水平,公司坚持以“十六大”“走出去”的精神为指南,提出和实施“市场导向,优化布局,拓展领域,扩大空间,走出国门”的经营战略,形成了以“劳务”促“双包”,以“双包”稳“劳务”,以国内带动国际的多方位多元化经营格局,积极组织与中建、北京建工、北京城建、中铁建设、中冶、中信建设等国际建筑承包商合作,承建了科威特、文莱、澳门电视塔项目、中信安哥拉KK社会住宅等项目工程建设,并以其规范的管理,独特的文化赢得了合作方的高度评价,在习近平副主席访安期间,我公司海外部经理邓小中与项目骨干被 特别安排被习近平副主席亲切接见,我公司安哥拉项目部被中信集团授予“优秀劳务型青年突击队”称号,项目经理邓小中被中信集团授予“优秀劳务管理者”称号。
浙江**建设工程有限公司是工程施工总承包一级资质、工程劳务分包一级资质,境外劳务派遣、境外工程总承包资质于一身的综合型建筑企业。公司创建于一九六五年,公司成立以来,为地方建设做出了巨大贡献,1978年唐山大地震后,公司组织建筑大军积极支援唐山重建。1985年公司乘着改革开放的东风,积极投入到改革开放的历史潮流中。

公司海外部在国际形势风云变幻,海外劳务管理极其困难的背景下,积极创新管理模式,探寻和总结海外劳务管理经验,在海外部成立初期,海外部通过总结,得出海外劳务工作方向,概括出以“三个代表 ”为工作指南,⑴代表着广大出国员工的最根本利益,⑵代表着企业海外劳务的发展方向,⑶代表着中国建筑企业在国际建筑市场的形象,同时以力求改变广大员工家庭的生活质量为己任,以团结、和谐、增效、创新、协作10字方针为管理团队精神,以勤政、廉洁、自律、高效的方针为行动指南,积极打造在愉快中工作,在快乐中挣钱的工作环境。海外工程所谓是成也劳务,败也劳务,劳务稳定工作是海外劳务工作的重中之重,它既关系到总包项目的成败,又关系到劳务工作成败,因此,公司海外部始终贯彻劳务稳定是项目部工作的重点工作,一切工作在劳务稳定的基础上 才得以顺利开展为前提,形成了以项目党支部和项目工会为劳务稳定工作的主要负责部门,同时由工会、支部制定对项目其它管理部门针对劳务稳定工作的要求细则,要求工人到组长到项目经理必。

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