公司海外部在国际形势风云变幻,海外劳务管理极其困难的背景下,积极创新管理模式,探寻和总结海外劳务管理经验,在海外部成立初期,海外部通过总结,得出海外劳务工作方向,概括出以“三个代表 ”为工作指南,⑴代表着广大出国员工的最根本利益,⑵代表着企业海外劳务的发展方向,⑶代表着中国建筑企业在国际建筑市场的形象,同时以力求改变广大员工家庭的生活质量为己任,以团结、和谐、增效、创新、协作10字方针为管理团队精神,以勤政、廉洁、自律、高效的方针为行动指南,积极打造在愉快中工作,在快乐中挣钱的工作环境。海外工程所谓是成也劳务,败也劳务,劳务稳定工作是海外劳务工作的重中之重,它既关系到总包项目的成败,又关系到劳务工作成败,因此,公司海外部始终贯彻劳务稳定是项目部工作的重点工作,一切工作在劳务稳定的基础上 才得以顺利开展为前提,形成了以项目党支部和项目工会为劳务稳定工作的主要负责部门,同时由工会、支部制定对项目其它管理部门针对劳务稳定工作的要求细则,要求工人到组长到项目经理必。
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