员工时间课件培训管理配音
 发布时间:2013/04/11

1好好规划2抓住时机、不拖延
1 马上办,但只花一点时间
2 请人代办
3 集中处理
1有空再办2根本不办
100
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第二节、时间管理的基本原则 三、分清工作的轻重缓急
我们生活中大多数所谓重要的事情都不是紧急的,可以稍后再做。
不要把重要但不紧急的事情,拖延为重要且紧急的事情。
如果你每天的工作中,重要且紧急的事特别多,你就会感觉非常疲惫,说明你的工作方式有问题。
要把主要精力放在获得回报最大的事情上,而别将时间花费在对成功无益或很少益处的事情上,尽管它们有时也很紧急。
只有抓住最重要的事,才是最佳的时间管理。
平时想不到的打扰太多,造成工作中大多数人都是先“救急”而忽视了重要的事。
轻重缓急是由几件事相比而得出的,是相对的,而非绝对,要根据事情发生的时间、地点和当时所处的客观环境等多方面因素而决定。
第二节、时间管理的基本原则 三、分清工作的轻重缓急
重要而且紧急
0
重要性
紧急性
重要而不紧急
不重要但紧急
不重要也不紧急
1不速之客
2一些会议
3签字
100
100
1突发事件2投诉处理3关键人员离职
1客户关系2预防工作
1广告信函2无聊的应酬3无关紧要的电话




1压力人
2有计划的人
4无用
3无聊
逐渐减少
逐渐增加
控制
删除
第二节、时间管理的基本原则 四、合理地安排工作时间
60/40规则:
把任务安排在60%的工作时间里,留下40%的时间处理未纳入计划和没有预料到的事情。
对于一个8小时的工作日而言,可以计划的时间5小时左右,剩下时间为弹性时间。
第二节、时间管理的基本原则

 四、合理地安排工作时间


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